最后更新：2012-02-15 08:50
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已解决问题创业快一年了,目前是亏损状态,不知道是坚持还是放弃?浏览次数：3579 提问时间：2010-09-16 10:15 我和一个朋友以前都是做采购,去年10月份两人合伙注册了一个经营部,马上快一年了,客户算起来倒是有好几个,各方面的跟进我们都做到位了.就是没什么订单,客户说是淡季,到目前还是亏损状态.这个月营业额更是看了着急,我跟朋友商量着再坚持两个月看看,如果还是不行,就一个人继续做下去,另一个人就退出,但是如果真放弃了,我很不甘心.毕竟当初下了很大的决心来创业,请问大家有什么好的建议?
回答共121条
创业并不能以男女来论英雄，有很多创业的成功人士都是女性啊，重点是你怎样坚持，并且渡过这个坎。我相信你应该是对这个行业相当熟悉了之后，才会选择创业的，根据你以前是做采购的情况来看，我并不认为没有可行性，相反可行性非常的大，重点是你怎样坚持下去，我的办法是才用合作的形式，寻求同类型的企业，其实在经济压缩的现代，竞争对手时刻可以成为伙伴，跟同行合作，这样可以明显的止损，分担了部分风险，作为营销部门可以涉猎一些多元化的产品，当这些客户的这类产品是淡季的时候，要把握市场动向，寻找一些新的产品，并且不断挖掘新的客户，相信你会比别人做的更好，顺祝商祺
这个问题,跟上次的有点像,
上次是的创业,负债累累,该不该坚持. --还是那句话:“没有倒闭的行来,只有倒闭的企业,要认真、执着地发展自己的事业”。 你跟合伙人，都是当采购的， 可能对产品、原材料等都非常熟悉，但对研发、市场、营运等方面不一定有独到之处， 所以市场没打开，企业的命脉，仅系在几个客户身上， 这风险很大。 所以，现在来讲，应该是想想， 怎样开拓市场，打开这个局面， 同时，要注意开源节流。
这个问题,跟上次的有点像,
上次是的创业,负债累累,该不该坚持. --还是那句话:“没有倒闭的行业,只有倒闭的企业,要认真、执着地发展自己的事业”。 你跟合伙人，都是当采购的， 可能对产品、原材料等都非常熟悉，但对研发、市场、营运等方面不一定有独到之处， 所以市场没打开，企业的命脉，仅系在几个客户身上， 这风险很大。 所以，现在来讲，应该是想想， 怎样开拓市场，打开这个局面， 同时，要注意开源节流。 |
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