这位朋友，从你的描述中，十分理解你现在的处境，特别是精神上的负担，在此先要送给您一句话：风雨过后总会有彩虹，一个百折不挠的人终究会成功的！所以，眼前的一切困难，不必太自责和消极对待。想想看，史玉柱当年风头正劲的时候突然企业倒下了，欠了2.5亿的负债，卧薪尝胆、痛定思痛，休整准备了几年后卷土重来，又一次踏上了其商业道路的巅峰，至2010年，出现在了胡润百富榜上！所以，你需要的不是自卑、消沉、自负、心有不甘而光有一腔热情等等之类，你需要的是：在商业面前，不要再“糊涂”。且听我大致说来,供你参考：
“糊涂”之创业特质（精神）篇：信念模糊不坚定，抽象理性能力不足，战略思维能力不足，对生活、事业、人生的理解不深刻。形象的说，就是你还只是个普普通通的人，还没具备创业者的精神素质，望加强之。
“糊涂”之创业知识篇：从你的描述来看，可以断定对于创业这个事来说，你还是个门外汉，基本是“一点概念都没有，一点都不懂”。我们举例来大致分析一下就知道了。
1、办饮料厂：可以说，如果是用饮料大品牌们的语气的话，你是“注定要死的”。原因有二，其一，如果你工作过6年的饮料厂是个规模、品牌和行业地位都不错的企业，特别是行业领先企业，你应该明白，那样的竞争对手绝大多数创业者是用上10年甚至几十年都未必能与之竞争的，你在已经是老大林立的饮料行业里就靠着一两个核心成员，靠着落后的设备，靠着大佬们早就用惯了的一切生产方式（甚至还不如别人）。。。总之是毫无自己的核心竞争力，就去和大佬们硬碰硬，这不是拿鸡蛋去砸大山大石吗？其二，如果你工作过的饮料厂是个小厂，那么可能你的工作环境能带给你的能力的锻炼和关于饮料行业的其他积累就很有限。很简单的，随便一个中关村所谓的小老板难道敢跟微软的总经理比？所以可能是你的“小环境造成的无知”，让你一冲动就想搞个大工厂出来。再退一步，即使你对自己要求没那么高，你也应该事前先想想清楚，要是你要做一个和原来的长差不多水平的厂子，你有没有那个能力和条件？所以，从办饮料厂这一点就看出，往小的说是你不懂饮料行业，不懂量力而行，往大的说是毫无创业常识，更谈不上什么能力。
2、与合伙人“意见不合”。一个公司，它既要有总管大局的，掌舵的，也要有做清洁卫生的，做基础工作的，所以一个公司的人力架构里，是很层次分明的。而毫无疑问，合伙人就是一个公司最重要最核心最关键的人，因为这个公司发展的怎么样，从人的角度说完全取决于这几个核心成员“表现如何”。李开复就给创业者建议过，一个公司的那几个创始人，要用宁缺毋滥的眼光去挑剔，不要随随便便是个朋友，或者因为一时人手不够等等就随便合伙，要看清他的人频、性格特点、能力素质、条件。所以，这首先就对你提出了要求：首先你自己是一个优秀的人吗？是一个各方面都很出色的领导者吗？然后你真的善于在创业的角度上看人选人吗？只有这两个问题都没问题了，你们的合伙组合才可能是一个“黄金搭档”，否则出问题是再正常不过的事了。再退一步讲，那么多已经很成功的企业都会出现这样那样的内部纠纷，你随随便便的一个“哥们儿组合”就想那么容易成功？所以，对于合伙人来说，首先应该是自己的问题，然后才是合伙人的问题，最后，就是你们的合伙协议和企业章程等事先约定的好不好，全面不全面，科学不科学的问题了。
3、“苦心经营了近一年，房租都没挣出来”。多少成功人士的至理名言里都有“居安思危”这一条，李彦宏就曾对媒体说过在他看来百度离倒闭永远只有30天，时刻都保持者良好的竞争状态。可是苦心经营一年了，都还“放任”着，没有丝毫果断的有效措施。我知道这期间你肯定做了不少努力，但是你的问题不是努力不努力的问题，而是你没有看到真正的问题要害是什么，能不能解决，怎么解决。很明显，超市倒闭了，人流下降的厉害，这个时候你唯一的胜出机会就是你的店你的产品你的“综合指数”要远远高出一般的店，使得你的店远近闻名，大家都闻风而来，类似于我们平时爱谈论的“某某餐馆的菜很好，我们专门去吃”。而你是服装店，现在的服装店满大街都是，大家的衣服都基本没有根本上的对比优势可言，而价格上如果低价就亏本（低价都不一定卖得出多少，除非低到血本无归），高价就卖不出，所以，这个时候，应该好好沉下心来想明白，想透彻，不要再浪费时间和精力去折腾了，不会有回转的了，亏是肯定要亏的了，起码不会赚的了多少。你越纠结，越折腾，越没有实效，就这样糊糊涂涂的一年过去了，何必呢？并且要是折腾出个坚韧的意志，总结得出好的经验教训还好，要是到头来意志消沉了，得出错误的结论了，这才是最大的损害！后患无穷！所以，当机立断的，你就该停止服装店的生意，好好总结经验，给自己一点时间去思考，去做准备，待下次真的看准商机了，再翻身不迟。
综上所述，对创业来说，你确实缺乏的东西很多。建议你去看看《赢在中国》，看看《谁来一起午餐》，看看美国的《飞黄腾达》，并且多看商业书籍、财经新闻，就能够渐渐培养起你对商业的那种感觉了。
