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客户一提要参观工厂,我就心虚,怎么办?

浏览次数:2292 提问时间:2011-01-04 10:56

许多客户谈好意向后,总是提出要到工厂看看,因为我们工厂场地比较小,创业时没经验建设的也不规范,所以看起来有些杂乱,虽然这样,但是许多业务,做好它还是还是绰绰有余,好多不来工厂的大单我们都圆满完成,但一般来过厂里的稍大一点的单,客户都没有反馈了,为此,我一直很困惑。
  一直想重新找一个地方,可是换地方需要强大的资金不说,单找一个合适的地方也不容易。不换地方的话,我会流失很多的客户.......
是啊,也想过带到同行厂里,可那毕竟自己不是主人,而且,同行会有自己的厂名,感觉还是不可行

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客户来工厂的目的:核实供应商履约能力

应对方案如下:

一、本质上提高企业形象。

1)样品展间。单独设立一个样品展间,可以选址在厂房附近或其他。我之前参观过某厂在广州的展间,后来又参观了他东莞的工厂。我明白了一个道理,不管面试还是考察,第一印象很重要。

2)员工整体素质。整洁的服装,效率的工作,严谨的作风,精湛的技术现场展示。比如我们去那个火锅城,说实话,上了三楼,感觉就是乱,但是后来一个师傅表演拉面舞,还丢进你的盆子让你品尝,这种转移客人注意力和新奇的手法,可以让客人为你印象加分。

3)办公或生产条件。说到底还是需要钱来改善,有一些是可以花很少的钱办到的,比如将室内空间腾出来一些,将室外临时搭建一个小间存放杂乱的东西,予以遮盖。再如,在室内拉一些屏障,或增加几个多层摆货架,充分利用空间。这里有个可选的建议,叫做“撤前寒舍请勿见怪”:以前我在广州的一个老板在招聘要职的人选时,对方感到犹豫,老板拿出一个CAD设计图纸和照片对她说,我们这里目前是600平米确实小了,我们计划搬到街对面的大楼,届时会有2500平米,目前正在装修,这是我们的客厅、办公室、茶水间、休息室......对方心动了留下来了。试想一下,一个计划和规划让对方对你充满信心,而你又不需要立刻付出很多金钱,就达到了让之期望的目的。

二、提升履约能力表征。

1)成功案例。事先准备好,可以拿出来给他。

2)资格证书。事先准备好,可以拿出来给他。

3)在建项目。向来访者介绍,目前这个是什么大项目,正在生产,客户的要求类似或者更高,我们怎么表现的,这么难度的项目我们都做得了,暗示您的项目就是小菜了。

4)销售员或老板人格魅力。我们知道,善待客户是让客户有好印象的原因之一,所以,厂家有品位、有道德、有学识、有能力的人物在某种程度上能够影响客户的判断。

5)借势。我们知道,客户来访,很大程度是个作秀的机会。以前没机会推广自己,客户竟然来了,您还不策划一下好好展示一下?举个最贴切的例子,丑媳妇怕见公婆,可是,见公婆那天,事有凑巧,皇后来了,要接丑媳妇去做丫鬟。既然本行业有您的合作伙伴很强悍的,就设计一下怎么秀。宴席上一起表明一直在合作;将客人带到合作伙伴的形象好的厂去。当然,事先您得和合作伙伴商议好,在客户面前表现出,是绑定的,并且,客户找他要名片,他会说,直接找你就行。合作伙伴那里也得做好周密的准备。偏向于座谈,参观安排的紧凑点。

6)企业文化和诉求。我们知道,决定一个订单的因素很多,很多时候,往往依赖于来访者本人的理念。如果企业的某些文化和诉求和来访者有共识,那么就能影响对方的决定。

楼上这位朋友的建议本人支持。同时补充一点:

做生意一定要真诚。我们可以没有偌大的厂房,但一定要让顾客觉得我们是求发展,能发展的企业。

对顾客不要有欺骗行为,坦诚沟通,向客户表明我们的诚意和能力,相信客户可以理解。

呵呵,每个企业都是从小到大,只要一直在前进,就不必太在意,太心虚。

以上楼上的回答都是很好的解决方案,我补充一点就是:

如果跟较大规模的公司合作,工厂的整体规模肯定是要跟上来的,目前没有不要紧,但至少要有扩大

的计划,并且要兑现自已给客人的承诺,虽是一个渐进的过程,但认同你的客人也会扶持你一步步从

小开始做大!

我基本都赞同以上的看法和观点;但我要补充一点

作为生意人最主要的要讲诚信二字,一旦失去诚信任何事情都免谈,做任何事情只可量力而行,切忌弄虚作假、蒙混过关和大脸充胖子。你有多大的实力就做多大的生意。

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回答

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惠升GRC你好:

    现在许多小企业,由于创业初期受多种因素的制约,工厂都是因陋就简。我记得在生意经里和一位和你情况差不多的老板交流过这种情况,现在我把我们的交流转给你,希望对你有所启发。

    俗话讲:“外行看热闹,内行看门道”要求查看工厂的客户,一般讲都是潜在比较优质的客户。他们为什么要看工厂呢?一般的情况下,都是对你产品的质量和产品价格已经比较认可。他们要到你的工厂实地考察的原因,只要看的是你的管理,是否能确保产品的质量始终保持稳定。和你的工厂的大小、新与旧关系不是太大。

   如果说有关系,那么 工厂就像我们的住房一样,也有居住非常宽敞的;也有蜗居的小房间;但是只要我们把房间收拾的干干净净,利利索索,房子再小,也能叫初来乍到的客人感觉到,这是一个多么温馨的家。

    我不知道你知不知道全国劳动模范郝建秀的故事,她起初是青岛一个国棉厂的纺织女工,在传统的纺织车间是花毛满天飞,但是就是郝建秀这样一个纺织女工,经过创新,颠覆了这个行业棉花毛满天飞的历史。使生产车间的环境彻底改变。她也成为全国的劳动模范和国家的领导人。

    如果你也能把你的工厂进行一下技术、工艺方面的改造,也改变一下这个行业传统的生产的面貌,给人一个耳目一新的感觉,我想即使再挑剔的客户,看到在一个不起眼的小厂里,出现了这样一个意想不到的景象,客户只会被你感动。

    其实我觉着你担心客户到厂里,心里的因素也是存在的,因为工厂小,顾虑太多,其实大可不必。如果是一个经常和小企业打交道的客户,是比较了解小企业的现实环境。客户到厂里考察,更在意的是看你是否具有固定的工厂,主要看的是你的管理。包括:工厂是否具备严格的管理模式、工人的技术是否过硬、工厂管理是否专业,机器设备、工艺流程是否先进等等。建议你在这些方面多下点功夫。

    至于厂房旧一点,小一点没有关系,只要把它搞成一个非常时髦的“温馨蜗居”,机械设备摆放专业、工艺流程不但有条不紊,而且还很先进就好。

    以上是个人观点,仅供参考。

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    为了企业未来更好的发展我个人建议:更换新的规范化的厂房!

    客户看厂存在这样几个要点:

    1、是看企业规模和营业执照资质(企业规模是在订单出现问题时是否具备赔偿能力的表现,因为一个订单交付给你们生产的时候,就意味着全部结果都靠你们了);

    2、生产规范(一个企业的生产流程规范,会让客户感觉这样的企业生产质量和交货期有保证);

    3、看人员素质和专业知识(因为所有的产品都是人生产出来的,所有人员素质和专业知识也很重要)

    4、环境卫生情况,相信干净的人会做出干净的事情,而脏乱差的企业往往不能很顺利的把订单做好;

    一个想获得长远发展的企业是必须主动需求进步和持续改进的,包括很多网友都在请教如何实现企业转型。当你们有这么多客户和订单降临的时候,你们却犹豫不决,那再过2年你将会看到你们公司已经被其他同行远远甩在后面!到那时候,你们再想换场地,再去努力开发客户都会显得万般艰难!

    以上只是个人看法,请慎重考虑!

    祝你好运!

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客户要来参观,是希望了解更多的信息,也是知情权意识的提升。对企业来讲,是一个企业“秀”的好机会,它会把企业以前的“走出去”,变为现在的“请进来”,能使企业从注重外部传播,兼而注重内部修炼,让客户耳听为虚眼见为实。有助于企业及时总结提炼企业文化和管理经验。

其实除了现场6S之外,客户看重的还是企业对于质量的重视程度。

 

从做企业的角度上来讲,是企业的定位属性——皇明“不造隐患劣品”使然;作为企业人而言,老板不是在保质量,是在拿质量保命。

 

我们用河合电器生产的电加热管有十多年了,河合电器的老总张老板一次都没有拜访过咱们,我们作为大客户是专门找得他们,但我却一直力挺他赞赏他,这些年仅我们贡献给河合电器的利润也有几亿之多了。为什么我们对它情有独钟?是因为太阳能热水器工作环境相当恶劣,比电热水器的工作环境更为严酷。电热水器的加热温度一般设置在70度以内,而我们的太阳能热水器在工作过程中很容易达到80-90度,在氯离子环境中,温度越高,普通不锈钢腐蚀越快。另外,温度超过70度后,水很容易在电热管上结水垢,水垢形成局部过热,易造成爆裂。尤其在农村部分水质较差的地区更是这样,电热管爆裂或穿孔后电热丝就直接接触水,这时水中会带电,水中带电的直接后果,是会出人命。更要命的是,劣质电加热如果漏电起火,那将是灾难性事故。

 

我创业的初衷是热爱太阳能事业,如果因为电加热问题把做事业变成了谋财害命,那我岂不是罪人?最起码我在监狱里蹲几年,我害怕我胆小,我把名字都卖了,我承担不起因为用我们的产品而出人命的事故。张老板从来不请我吃饭,甚至连封信都没给我写过,而我们却是他忠实的客户,从张老板角度上,他抓住了像我这样一帮人的心理,他知道有这么一批人,企业的质量就是他们的命,保质量就是保他们的命。不仅仅是皇明选河合,就是三星、松下、东芝、西门子等要求苛刻的外企也选河合,张老板知道会有这么一批人是他的目标客户群。

 

张老板天天不见人,他在干吗?他在死盯质量,无所不用其极。我们在做什么?我们的检测中心是怎么起来的?每个皇明人都刻骨难忘“6000万元买来的教训”,在公司创业早期,完全按照国标规定的项目进行生产、制造和检测。结果,在使用了两三年后,仍然出现了支架严重腐蚀、保温效果快速衰减、安全索断裂等状况,严重影响了消费者使用!为此,公司主动采取措施,分批次地更换、维修了这些产品,前前后后的花费高达6000多万元!皇明遭此一劫近乎致命,为此,公司上下达成一致:要让6000万元的损失仅止于此,提高检测标准势在必行,这才投巨资建检测中心。昨天我还发了一条微博,我觉得事关人身安全的房地产公司也一定要有检测中心,这一点上,科技是生产力,投科技是一本万利。幸亏我是搞科研出身,要不然皇明到不了今天。这种检测中心的作用一个是安己;一个是安人。由上海楼房那一场大火,我马上想到了保温层实际是最大隐患,想投资做阻燃保温模块,有检测有监控才能真正阻止悲剧的发生。

 

我还是说我是一个普通人,如果仅仅是为了养家糊口,现在皇明的家当早已超过了我们的需求了,可以不再做企业。但我一想到皇明背后千千万万的用户,一想到消费者都是因为信赖皇明而掏腰包购买,万一砸了,怎么对得起他们?所以无论是为了事业还是为了个人的求名求利求发展,都得有一个原则和方法,虽然现在市场竞争背景和环境很差,但我们要严以律已,做行业中最好的产品,我们相信,只有这样才有最大竞争能力,尤其是我们在终端,才能达到共赢。

 

 

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为什么别人看完后不会再来?

客户不愿意跟不喜进取、不求进步的人打交道!

如果连自己最简单的事都处理不好,就很难期望在你这里得到更好的服务和产品!没有最好,只有更好!如果你一直在追求对于产品的理解与定位,它会非常直接的体现在与客户的沟通中,让其所见,所闻,所感!即便你再小,但小得有道理、有价值、有希望。客户就会满意!就不会放弃一个努力改善自己、改善双方的伙伴!如果你不重视这个问题,就用不着来寻找什么答案!

规范自己,并不是什么非常难以操作的事。只要你有这个想法,有这个行动。就是非常简单的事!既然你意识到这个问题,又为什么不去解决!

一家设备粘满灰尘的工厂,不要期望是什么好企业。

一家产品及辅件混乱的工厂,不要指望会生产中完善的产品。

一家不在状态的工厂,等待它的就只有被市场淘汰。

有时候并不是客户放弃你,而是你不适合客户,你远离的客户。

祝:好运!

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把工厂重新布置一下,给人的感觉要干净和整洁。

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能不能先租个办公楼啊??这个应该没什么问题的,要去厂里看的时候就向上面贴子里写的一样,你就把你的大客户举两个出来给他讲明!实在不行,那也是没办法的事了!

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灌水中

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既然换地方是不二之选,那只有咬紧牙关换地方了。

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工厂小,但是要整洁,整理一下就好了

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工厂确实代表的是一个企业的形象,要说企业小点一点影响没有是不可能的,自己评估一下,换个地方如果确定能多带来多少收益的话不妨考虑一下。

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